通觀

組構五步通觀循環，以達成跨多領域之全景綜合。順序分析產出妥協（「各取一分」），而通觀循環產出整合——一統合之理解，同持眾領域並覓其湧現之全。

適用時機

• 問題確跨三領域以上，且領域間之互動重於任一領域之深度
• 已試順序分析（博學者之風），然其綜合似妥協而非整合
• 既有方法似「各取一分」而非統合之願景
• 重大架構決策前，影響多方利害關係人時
• 領域專家異見而其解在其視角之間而非任一之內

不宜使用

• 單領域問題——直接召領域代理
• 順序分析（博學者風）足以應對之既明權衡
• 自我照護或健康情境——應用 tending 團隊
• 速於深更要時——完整循環需持久注意力

輸入

• 必要：需多領域綜合之問題或議題
• 選擇性：明列所持之領域（預設：自問題情境自動偵測）
• 選擇性：深度設定——light、standard 或 deep（預設：standard）
• 選擇性：表達形式——narrative、diagram、table 或 recommendation（預設：auto）

配置

settings:
  depth: standard          # light (skip meditate), standard, deep (extended perceive)
  domains: auto            # auto-detect or explicit list
  expression_form: auto    # narrative, diagram, table, recommendation

步驟

步驟一：清——空其作場

行 meditate 技能以清先前情境、假設與單領域偏見。

1. 行完整冥想程序：備、定錨、觀擾、收
2. 特留意領域偏見——將問題以最近活躍之領域為框之傾向
3. 清未及全貌前已至之倉促解
4. 若設 depth: light，省為簡短清場之頓而非完整冥想

預期： 作場已空。無領域佔先。無解已先選。代理處於中性、能容之態，可同持多重視角。

失敗時： 若某領域屢自稱為「真問題」，明點其偏：「我察覺自己正以此為[領域]問題。」點明其偏，可鬆其執。若清場全敗，問題或實為單領域——再考通觀循環是否所需。

步驟二：開——入全景之模

行 expand-awareness 技能，由窄焦移至寬野之知。

1. 列舉與問題相關之諸領域——勿先濾或排
2. 對每領域，記其核心關切、約束與價值，不評斷
3. 軟化焦點：同持諸領域於覺，而非一一輪轉
4. 抗「即解」之拉力——此步純為開視野
5. 若輸入已明列領域，以之為起始集，然仍開放以發現他相關領域

預期： 全景場已開。一切相關領域同持於覺。代理可感全貌而不縮入任一領域。其感為寬而非壓。

失敗時： 若領域清單覺有缺，問：「何視角缺失，可改畫面？」若同時之覺塌為順序之掃（領域 A 而 B 而 C），緩之——目標為持全場而非巡其部。若逾七領域齊活，將相關者群為簇，以減認知負而保廣度。

步驟三：察——觀跨領域之紋

維全景之覺，行 observe 與 awareness 以察跨諸顯領域之紋、張、共鳴。

1. 持步驟二之全景場開——勿窄焦
2. 行 observe 察實在之物：何紋於諸領域中重複？何張存於領域間？何共鳴連看似無關之關切？
3. 行 awareness 察未被見者：何領域被微忽？何處有盲點？何假設於表下運作？
4. 記跨領域之察而暫不解：
   • 張：領域反向拉之處
   • 共鳴：領域相強或相應之處
   • 隙：無領域應對而全貌揭示之關切
   • 驚：領域為畫面貢獻意外之物
5. 若設 depth: deep，延此步——多次循 observe 與 awareness，令較細之紋浮現

關鍵紀律：同察諸領域，而非依次察各領域。順序之察將失跨領域之紋——而此正為通觀循環之全部要旨。

預期： 豐之跨領域察集——張、共鳴、隙、驚。此察跨領域邊界而非居於任一之內。代理已察單領域視角下不可見之事。

失敗時： 若察皆居單領域內（「於領域 A，我察 X」），全景場已塌。返步驟二再開。若無跨領域之紋現，問題或不需通觀——或實可拆為獨立之領域問題。若察步產出察過繁，先張（張為整合所在）。

步驟四：合——成湧現之全

行 integrate-gestalt 技能，將跨領域之察綜為統合之解。

1. 圖步驟三所識之張——勿倉促解，持之為創意之約束
2. 覓其形：諸察同持時，何統合之解湧出？此非妥協亦非平均——乃涵蓋而超越諸領域視角之新紋
3. 試其全：整合之解尊崇各領域之核心關切否？解張或僅紙糊？
4. 一語道破其見——若不可簡述，整合尚未成
5. 驗其見實為湧現：可藉順序領域分析得之否？若可，則通觀循環無增值，順序分析已足

預期： 一統合之解，同持諸領域。其見如發現而非構造——湧自全而非組自部。各領域之核心關切受尊，領域間之張獲解而非妥協。

失敗時： 若整合產「各領域取一分」而非統合之全，格式塔未成。返步驟三，覓避而不察之張——整合通經張而非繞之。若久未成格式塔，拆之：覓張最強之二三領域先合，再擴。

步驟五：表——傳整合之解

行 express-insight 技能，將綜合傳於受眾。

1. 評受眾：其熟何領域？何種框架可使整合之見可達？
2. 擇表達形式（或用輸入所定者）：
   • 敘事：受眾須懂自部至全之歷程
   • 圖解：受眾須見結構關係
   • 表格：受眾須系統比對領域視角
   • 建議：受眾須可行之決策
3. 透明表整合之解：示何領域貢獻、何處張獲解、湧現之見較任一視角增益何
4. 邀挑戰：明標整合中何處最強、何處最思辨

預期： 整合之解之清晰、得體之表，受眾可達。表呈其工——受眾可見諸領域視角如何貢獻於全。形契受眾所需。

失敗時： 若表似領域視角之列而非整合之全，步驟四之見已於翻譯中失。返步驟四之一語總結，由其中心向外建表。若受眾框架有誤，問：「誰需此？告知何決策？」

驗證

• 步驟一（清）已行——先前情境與領域偏見明釋
• 步驟二（開）產出同持三領域以上之全景場
• 步驟三（察）識別跨領域之紋（非僅領域內之察）
• 步驟四（合）產出超越任一領域之單一湧現之見
• 步驟五（表）以契受眾之形傳達其見
• 終局產出非順序單領域分析所能得
• 各領域核心關切於整合之解中受尊
• 領域間張藉整合而解，非藉妥協

常見陷阱

• 順序偽裝為同時：一一循領域而後拼結果非通觀之察。試曰：跨領域互動產新物否，抑或產出僅領域分析之串接？
• 倉促整合：全景場未盡開即跳至綜合。步驟二三建感知之基，使真整合可成——倉促則綜合膚淺。
• 妥協代湧現：將領域視角平均（「五成安全、五成可用」）為妥協而非整合。真整合覓一框使二者皆盡得，或誠言其不可化約之權衡
• 單領域問題濫用：非每問題皆需全景綜合。若問題潔居一領域，通觀徒增開銷而無益。「不宜使用」之準則自有其因
• 表達中失見：步驟四產清晰格式塔，然步驟五分為領域之列。以整合之見為表之中心；領域細節為佐證而非主結構
• 領域膨脹：人為擴展領域數以證通觀之合理。三實相關之領域勝於七而四為周邊

相關技能

• meditate — 循環步驟一；清情境並立中性起態
• expand-awareness — 循環步驟二；由窄焦移至全景之覺
• observe — 用於步驟三；察場中所現
• awareness — 用於步驟三；察未被見者，揭盲點
• integrate-gestalt — 循環步驟四；自跨領域之紋成湧現之全
• express-insight — 循環步驟五；傳整合之解