行回顧

導結構之回顧，察近項目之行，識善與不善，生可行之改附主與期。此技化原項目之資為附證之學含具體之行、主、期。

用時

• 一衝之末（衝之回顧）
• 項段或里程之末
• 顯事、敗、或成之後
• 進行程之季察
• 始似項目前（學之回顧）

入

• 必：察期（衝號、日範、或里程）
• 可選：期中之狀態報
• 可選：衝速與成資
• 可選：前回顧之行（察閉）
• 可選：團反或問果

法

第一步：收回顧之資

讀期中可得之品：

• STATUS-REPORT-*.md 檔
• SPRINT-PLAN.md 之謀對實
• BACKLOG.md 之項流與周期
• 前 RETRO-*.md 之開行

取要實：

• 謀對成之項
• 速之趨
• 阻與解之時
• 入衝之不謀作
• 前回顧之開行

得： 資摘附量度（速、成 %、阻數）。

敗則： 若無品，以質察為基。

第二步：構「善者」

列三至五善事附證：

## What Went Well
| # | Observation | Evidence |
|---|------------|---------|
| 1 | [Specific positive observation] | [Metric, example, or artifact reference] |
| 2 | [Specific positive observation] | [Metric, example, or artifact reference] |
| 3 | [Specific positive observation] | [Metric, example, or artifact reference] |

專於可續之實，非只果。「日站會使阻可見」勝於「我等按期送」。

得： 三至五附證之善察。

敗則： 若無善，更察——微勝亦要。至少團已畢此期。

第三步：構「需改者」

列三至五需改事附證：

## What Needs Improvement
| # | Observation | Evidence | Impact |
|---|------------|---------|--------|
| 1 | [Specific issue] | [Metric, example, or incident] | [Effect on delivery] |
| 2 | [Specific issue] | [Metric, example, or incident] | [Effect on delivery] |
| 3 | [Specific issue] | [Metric, example, or incident] | [Effect on delivery] |

宜具體實。「估不準」含糊。「五中三項逾估五成，加八不謀日」可行。

得： 三至五附證之改區附影。

敗則： 若團言皆善，比謀對實之量——間隙露問。

第四步：生改行

每改區立可行之項：

## Improvement Actions
| ID | Action | Owner | Due Date | Success Criteria | Source |
|----|--------|-------|----------|-----------------|--------|
| A-001 | [Specific action] | [Name] | [Date] | [How to verify success] | Improvement #1 |
| A-002 | [Specific action] | [Name] | [Date] | [How to verify success] | Improvement #2 |
| A-003 | [Specific action] | [Name] | [Date] | [How to verify success] | Improvement #3 |

每行必：

• 具體（非「改估」而「加估察步於整理」）
• 有主（一人負）
• 有期（下一二衝內）
• 可驗（成之準已定）

得： 二至四改行附主與期。

敗則： 若行過含糊，施「汝如何驗此已成」之試。

第五步：察前行且書報

察前回顧之行為閉：

## Previous Action Review
| ID | Action | Owner | Status | Notes |
|----|--------|-------|--------|-------|
| A-prev-001 | [Action from last retro] | [Name] | Closed / Open / Recurring | [Outcome] |
| A-prev-002 | [Action from last retro] | [Name] | Closed / Open / Recurring | [Outcome] |

標重現之項（同問於三回顧以上）——此需升或異法。

書全回顧：

# Retrospective: [Sprint N / Phase Name / Date Range]
## Date: [YYYY-MM-DD]
## Document ID: RETRO-[PROJECT]-[YYYY-MM-DD]

### Period Summary
- **Period**: [Sprint N / dates]
- **Planned**: [N items / N points]
- **Completed**: [N items / N points]
- **Velocity**: [N] (previous: [N])
- **Unplanned Work**: [N items]

### What Went Well
[From Step 2]

### What Needs Improvement
[From Step 3]

### Improvement Actions
[From Step 4]

### Previous Action Review
[From Step 5]

---
*Retrospective facilitated by: [Name/Agent]*

存為 RETRO-[YYYY-MM-DD].md。

得： 全回顧之書附行、證、前行察。

敗則： 若回顧無改行，未驅變——重訪第三步。

驗

• 回顧檔建附日戳之名
• 期摘含量度
• 「善者」有三至五附證項
• 「需改者」有三至五附證項
• 改行有主、期、成準
• 前回顧之行已察閉
• 重現之問已標

陷

• 責之戲：回顧察程與實，非人。構問為系，非私。
• 行而不隨：回顧最大之敗。建新行前必察前行。
• 行過多：二至四專行勝於十含糊。團只可受幾變。
• 無證：「我等覺估不準」乃意。「五中三項逾估五成」乃資。必附證。
• 略善：只論問則挫。慶勝固善實。

參

• generate-status-report — 狀報供回顧之資
• manage-backlog — 改行歸積壓
• plan-sprint — 回顧之學改衝謀之準
• draft-project-charter — 察憲假與險之準
• create-work-breakdown-structure — 察估準對 WBS