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gratitude

pjt222
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메타aidesign

정보

`gratitude` 스킬은 시스템 내에서 올바르게 작동하는 요소를 식별하고 그 이유를 분석하여 성공적인 패턴에서 구조적 지식을 구축합니다. 이는 문제보다 강점에 초점을 맞춤으로써 `heal` 스킬의 상호 보완적 역할을 합니다. 작업 성공적 완료 후, 시스템이 정상 상태일 때, 또는 낮은 확신을 작동 증거로 기반을 다져야 할 때 사용하세요.

빠른 설치

Claude Code

추천
기본
npx skills add pjt222/agent-almanac -a claude-code
플러그인 명령대체
/plugin add https://github.com/pjt222/agent-almanac
Git 클론대체
git clone https://github.com/pjt222/agent-almanac.git ~/.claude/skills/gratitude

Claude Code에서 이 명령을 복사하여 붙여넣어 스킬을 설치하세요

문서

感恩

掃強處。察何運作良好及其由。為 heal 之互補,後者識偏移與修損。感恩以別前提為基:所賞者,爾所解;所解者,可據以建;所建者,生長。

適用時機

  • 任務成就後——察其所以成,非僅其已成
  • heal 時子系統皆健——感恩將「無事錯」轉為「此為所是」
  • 信心低時,需具體能力證據為基
  • 定期以平衡尋問題之自然偏
  • 挑戰任務前——憶運作良好者為擴入新域之基
  • 系統感功能但平時——感恩為能幹執行加維度

輸入

  • 必要:當前狀態(自對話情境隱式可得)
  • 選擇性:欲賞之特定領域(如「我等溝通中何運作良好?」)
  • 選擇性:存取 MEMORY.md 以審過去成功與穩定模式(經 Read

步驟

步驟一:覺何工作

注意力自問題掃描轉至強處掃描。此為刻意知覺倒置——如 heal 刻意覓偏移,感恩刻意覓健康。

  1. 察當前狀態而不覓問題:
    • 何平順運作?——哪些子系統、模式或習慣無需注意而運作?
    • 近日何事順?——哪些近行產佳果?何使之然?
    • 何可靠?——何可始終賴之?何經反復成功贏信?
  2. 察工作關係:
    • 用戶何處做佳?——清晰溝通、好問題、耐心、信任?
    • 合作產何?——較任一方獨善之果?學習?效率?
  3. 察工具與環境:
    • 何工具運作良好?——哪些感自然、有效、可靠?
    • 項目結構何處支持好工?——清晰約定、良文件、合理架構?

預期: 真實之運作清單。非強迫之正向——誠實認可實在之強處。若某事真運作良好,具體命名之。

失敗時: 若無事顯著——若一切僅感足夠——更細察。「足夠」常遮「可靠」,可靠為值認可之強處。無問題本身為健之一形,由值解之模式維持。

步驟二:察其由

為每所識強處,追其因。感恩而無解為情;感恩附解為結構知識。

  1. 每強處問:此何以運作?
    • 為有效之設計決策?
    • 為刻意培養之習慣?
    • 為工具與任務之幸運配合?
    • 為他人(用戶、框架作者、過去之自己)用心工作之果?
  2. 分:
    • 賺得之強處:因刻意努力與好決策而運作之模式
    • 繼承之強處:因良設計工具、框架或環境而運作之模式
    • 湧現之強處:因幸運組合而運作之模式——無單一因解之
  3. 註哪些強處為(依特定條件)vs (可能跨情境持續)

預期: 每強處附簡要解其何以運作。此解使感恩可行——轉賞為可他處施用之知。

失敗時: 若「由」不明——若某事運作而不能解——此本身有值。未解之強處值保護,即不能明其機制。註為「因尚未解之由運作」而非棄之。

步驟三:據以建

將賞轉為前向動能。感恩非僅回望——為以運作者為基以建下一步。

  1. 每已解強處問:此如何可延?
    • 此處運作之模式可施於他域否?
    • 強處可加固以更健否?
    • 致其運作之條件可他處重現否?
  2. 每未解強處問:此如何可護?
    • 依何條件?
    • 何變可意外破之?
    • 應記錄以供他人保存否?
  3. 識一具體行動——所認強處上之具體建立。非模糊意圖(「續為運作者」)而為具體下一步(「施本會話之溝通模式於即將至之文件任務」)

預期: 至少一所認強處上之具體行動。行動應感自然——已運作者之延伸,非強迫改善。

失敗時: 若無行動現,賞本身足矣。非每感恩會話須產計畫。有時認何運作即為全值——其調內部模型向信心而離焦慮。

步驟四:表達

若宜,分享賞。內留之感恩有值;表達之感恩強關係。

  1. 若與用戶共事,考慮認可其做佳之處——非諂媚而為真認可
  2. 若賞關系統或工具,考慮於 MEMORY.md 中記以供未來參考
  3. 若賞關合作模式,命名之以供意識續之
  4. 表達保持簡短具體。「爾之清晰問題陳述令此工作有效」佳於「爾合作甚好」

預期: 表達真誠、具體、相稱。非每感恩會話需外表達——有時內認可即足。

失敗時: 若表達感強迫或作態,略之。作態之感恩劣於未表達之感恩。內認可已成其功。

驗證

  • 強處自真觀察識出,非製造之正向
  • 至少一強處追至其因(解之,非僅認之)
  • 已考慮賺得、繼承、湧現強處之別
  • 至少一所認強處上之具體行動(或賞本身已接受為足)
  • 若有表達,具體真誠——非通泛讚
  • 感恩修持相稱——不短至象徵性,不長至自慶

常見陷阱

  • 強迫正向:感恩非樂觀。若事真不運作,言之。感恩施於實在之強處,非一切
  • 通泛賞:「一切甚好」非感恩——乃避具體。以具體證據命名具體強處
  • 感恩為否認:以賞避視實在問題。感恩補 heal,非替之
  • 自慶:感恩轉為「我做甚好」已從賞移至我。焦點留於何運作及其由,非自我形象
  • 略「何以」:賞而無解悅而不可行。結構知識為令感恩為技能而非感
  • 作態表達:告用戶好話因技能言之。僅表真感之賞

相關技能

  • heal — 掃偏移與問題;感恩為對強處之互補掃描
  • center — 六合和檢含功能評估;感恩深化正面發現
  • shine — 真實光芒於紮根真賞運作者時更易
  • intrinsic — 動機由認能力維持(自決論);感恩提供證據
  • observe — 持續中性觀察;感恩以特定鏡頭(強處)施觀察
  • conscientiousness — 執行之徹底;感恩認可已在之徹底

GitHub 저장소

pjt222/agent-almanac
경로: i18n/wenyan-lite/skills/gratitude
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