评估形态

评估系统当前的结构形态——其架构、刚性、压力点和变化容量——以在启动变形之前确定转型准备度。

适用场景

• 在任何重大架构变更之前，了解起点
• 当系统感觉"卡住"但原因不明时
• 当外部压力（增长、市场变化、技术债务）不断增加但响应方式不确定时
• 评估在当前形态下提议的转型是否可行
• 长期系统的周期性健康检查（年度形态评估）
• 与 adapt-architecture 配合使用——先评估，再转型

输入

• 必需：要评估的系统（代码库、组织、基础设施、流程）
• 可选：提议的转型方向（系统可能需要变成什么？）
• 可选：已知的痛点或压力来源
• 可选：之前的转型尝试及其结果
• 可选：潜在转型的时间范围
• 可选：可用于转型工作的资源

步骤

第 1 步：清点当前形态

不带判断地编目系统的结构要素——在评估之前先了解存在什么。

1. 映射结构组件：
   • 模块：不同的功能单元（服务、团队、包、部门）
   • 接口：模块如何连接（API、协议、合约、汇报关系）
   • 数据流：信息如何在系统中流动
   • 依赖关系：什么依赖什么（直接、传递、循环）
   • 承重结构：其他一切都依赖的组件
2. 记录形态的年龄和历史：
   • 每个主要组件是什么时候引入的？
   • 哪些组件最近发生了变化，哪些保持不变？
   • "地质层"结构是什么（旧核心、较新的添加、近期的补丁）？
3. 识别形态的"骨架"与"血肉"：
   • 骨架：改变代价极高的结构性决策（语言、数据库、部署模型）
   • 血肉：更容易改变的功能性决策（业务逻辑、UI、配置）

Structural Inventory Template:
┌──────────────┬──────────┬────────────┬───────────────────┬──────────┐
│ Component    │ Age      │ Last       │ Dependencies      │ Type     │
│              │          │ Modified   │ (in / out)        │          │
├──────────────┼──────────┼────────────┼───────────────────┼──────────┤
│ Auth service │ 3 years  │ 6 months   │ In: 12 / Out: 3  │ Skeleton │
│ Dashboard UI │ 1 year   │ 2 weeks    │ In: 2 / Out: 5   │ Flesh    │
│ Data pipeline│ 4 years  │ 1 year     │ In: 3 / Out: 8   │ Skeleton │
│ Config store │ 2 years  │ 3 months   │ In: 0 / Out: 15  │ Skeleton │
└──────────────┴──────────┴────────────┴───────────────────┴──────────┘

预期结果： 一份完整的结构清单，展示组件、年龄、修改时间、依赖关系概况，以及骨架或血肉的分类。这是当前形态的"X光片"。

失败处理： 如果清单不完整（组件未知或未记录），这本身就是一个发现——形态具有不透明性，这是一种转型风险。记录你能记录的，标记未知项，并为缺口规划发现工作。

第 2 步：映射转型压力

识别推动系统变化的力量和抵抗变化的力量。

1. 编目外部压力（要求变化的力量）：
   • 增长压力：当前形态无法处理不断增加的负载
   • 市场压力：竞争对手或用户要求当前形态不支持的能力
   • 技术压力：底层技术正在变得过时或不受支持
   • 监管压力：当前形态不满足的合规要求
   • 集成压力：必须与当前形态设计时未考虑的系统连接
2. 编目内部压力（来自内部要求变化的力量）：
   • 技术债务：拖慢开发速度的累积捷径
   • 知识集中：关键知识由太少的人掌握
   • 士气压力：团队对当前形态的挫败感
   • 运营负担：维护成本消耗了本应用于开发的资源
3. 编目阻力（反对变化的力量）：
   • 惯性：现有形态"够用"
   • 依赖锁定：太多东西依赖当前形态
   • 知识损失风险：转型可能摧毁机构知识
   • 成本：转型需要不确定回报的投资
   • 恐惧：之前的转型尝试失败了

预期结果： 一幅展示作用在系统上的力量方向和大小的压力图。如果转型压力显著超过阻力，转型已经过迟。如果阻力显著超过压力，在首先降低阻力之前转型将会失败。

失败处理： 如果压力映射产生了平衡的图景（既没有强压力也没有强阻力），系统可能不需要转型——或者分析过于表面。深入挖掘：访谈利益相关者，测量具体痛点，向前投射 12-18 个月。哪些压力会加剧？

第 3 步：评估结构刚性

确定当前形态有多灵活或刚性——它能弯曲，还是会断裂？

1. 测试接口灵活性：
   • 模块能否在不引起级联变更的情况下被替换？（松耦合 = 灵活）
   • 接口是否定义良好且稳定？（合约清晰度 = 灵活）
   • 存在多少"上帝模块"（所有东西都依赖的模块）？（集中度 = 刚性）
2. 测试数据灵活性：
   • 数据迁移是否简单直接？（模式演化工具、版本控制）
   • 数据格式是标准化的还是定制的？（定制 = 刚性）
   • 业务逻辑与数据结构的纠缠程度？（纠缠 = 刚性）
3. 测试流程灵活性：
   • 团队能否快速发布变更？（部署管道健康度）
   • 测试套件是否全面？（变更的安全网）
   • 存在多少"不要碰"的组件？（禁区 = 刚性）
4. 计算刚性评分：

Rigidity Assessment:
┌──────────────────────┬─────┬──────────┬──────┬──────────────────────┐
│ Dimension            │ Low │ Moderate │ High │ Your Assessment      │
├──────────────────────┼─────┼──────────┼──────┼──────────────────────┤
│ Interface coupling   │ 1   │ 2        │ 3    │ ___                  │
│ God module count     │ 1   │ 2        │ 3    │ ___                  │
│ Data entanglement    │ 1   │ 2        │ 3    │ ___                  │
│ Deployment friction  │ 1   │ 2        │ 3    │ ___                  │
│ Test coverage gaps   │ 1   │ 2        │ 3    │ ___                  │
│ "Don't touch" zones  │ 1   │ 2        │ 3    │ ___                  │
├──────────────────────┼─────┴──────────┴──────┼──────────────────────┤
│ Total (max 18)       │ 6-9: flexible         │ ___                  │
│                      │ 10-13: moderate        │                      │
│                      │ 14-18: rigid           │                      │
└──────────────────────┴───────────────────────┴──────────────────────┘

预期结果： 一个量化转型将遭遇多少结构性阻力的刚性评分。灵活的系统（6-9）可以渐进式转型。刚性的系统（14-18）在重建之前需要先溶解（见 dissolve-form）。

失败处理： 如果刚性评估不确定（中等评分但不清楚真正的问题在哪里），关注评分最高的维度。一个系统可能整体灵活，但有一个极其刚性的组件阻碍了转型。专门针对该组件。

第 4 步：估算变化容量

评估系统（和团队）吸收和执行转型的能力。

1. 可用的转型能量：
   • 团队容量的百分之多少可以分配给转型？
   • 是否有组织支持（预算、授权、耐心）？
   • 是否具备正确的技能（架构、迁移、测试）？
2. 变化吸收率：
   • 系统在不失稳的情况下每个时间单位能吸收多少变化？
   • 重大变更后的恢复时间是多少？
   • 是否有用于渐进式转型的暂存/金丝雀机制？
3. 转型经验：
   • 团队之前是否成功转型过类似系统？
   • 是否有转型工具和实践（特性开关、绞杀者模式、蓝绿部署）？
   • 团队的风险容忍度是多少？
4. 计算变化容量：
   • 高容量：专职团队、强工具链、先前经验、组织支持
   • 中等容量：兼职分配、部分工具、有限经验
   • 低容量：无专职资源、无工具、无经验、组织抵抗

预期结果： 一份变化容量评估，指出系统/团队在当前资源、技能和组织支持下能否执行提议的转型。

失败处理： 如果变化容量低但转型压力高，首先需要转型的不是系统——而是团队的能力。在尝试架构转型之前，投资于工具、培训和组织认同。

第 5 步：分类转型准备度

将压力、刚性和容量评估合并为一个准备度分类。

1. 在准备度矩阵上定位系统：

Transformation Readiness Matrix:
┌─────────────────┬────────────────────────┬────────────────────────┐
│                  │ Low Rigidity           │ High Rigidity          │
├─────────────────┼────────────────────────┼────────────────────────┤
│ High Pressure   │ READY — Transform now  │ PREPARE — Reduce       │
│ + High Capacity │ using adapt-architecture│ rigidity first, then   │
│                 │                        │ use dissolve-form       │
├─────────────────┼────────────────────────┼────────────────────────┤
│ High Pressure   │ INVEST — Build capacity│ CRITICAL — Invest in   │
│ + Low Capacity  │ first, then transform  │ capacity AND reduce    │
│                 │                        │ rigidity before change │
├─────────────────┼────────────────────────┼────────────────────────┤
│ Low Pressure    │ OPTIONAL — Transform   │ DEFER — No urgency,    │
│ + Any Capacity  │ if strategic value is  │ monitor pressure and   │
│                 │ clear, otherwise defer │ reassess quarterly     │
└─────────────────┴────────────────────────┴────────────────────────┘

2. 记录准备度分类，包括：
   • 分类标签（READY / PREPARE / INVEST / CRITICAL / OPTIONAL / DEFER）
   • 每个评估维度的关键发现
   • 建议的下一步
   • 可能改变分类结果的风险因素
3. 如果 READY：继续使用 adapt-architecture
4. 如果 PREPARE：继续使用 dissolve-form 降低刚性
5. 如果 INVEST：构建能力（培训、工具、组织支持），然后重新评估
6. 如果 CRITICAL：同时解决容量和刚性问题（可能需要外部帮助）
7. 如果 OPTIONAL/DEFER：记录评估结果并设定重新评估日期

预期结果： 一个清晰、有据可依的转型准备度分类，附有具体的下一步。分类结果使得关于何时以及如何转型的知情决策成为可能。

失败处理： 如果分类不明确（例如中等压力、中等刚性、中等容量），默认为 PREPARE——在监控压力的同时渐进式降低刚性。这无论最终是否需要完全转型，都能构建能力并降低风险。

验证清单

• 结构清单已完成，包含组件、年龄、依赖关系和类型
• 转型压力已映射（外部、内部、阻力）
• 刚性评分已在所有维度上计算
• 变化容量已评估（资源、吸收率、经验）
• 准备度分类已确定并附有合理推理
• 已根据分类结果记录下一步
• 已设定重新评估日期（即使当前为 READY）

常见问题

• 仅评估技术系统：转型准备度包括组织准备度。一个技术上灵活但团队组织上刚性的系统仍然会转型失败
• 过于乐观的容量估算：团队在维持正常运营的同时，一贯高估其变化容量。使用声称容量的 50% 作为现实估算
• 忽视阻力：仅编目变化力量的压力映射会遗漏将减缓或阻止转型的阻力。阻力通常比看起来更强
• 评估瘫痪：形态评估应该花费数小时到数天，而不是数周。如果花费太长时间，说明系统过于复杂而无法完全评估——在更高的抽象层次评估并深入问题区域
• 混淆刚性与稳定性：刚性系统不等于稳定系统。稳定性来自精心设计的灵活性；刚性是设计灵活性的缺失

相关技能

• adapt-architecture — 主要转型技能；assess-form 确定对其的准备度
• dissolve-form — 对于分类为 PREPARE 或 CRITICAL 的系统，在转型前降低刚性
• repair-damage — 对于需要在评估有意义之前先修复的系统
• shift-camouflage — 表面层适应，可能无需完全转型即可缓解压力
• forage-resources — 当问题是"我们应该变成什么"时，资源探索为形态评估提供信息
• review-software-architecture — 用于详细技术架构评估的互补技能
• assess-context — AI 自我应用变体；将结构评估映射到推理上下文的可塑性、刚性映射和转型准备度