Adaptic（综观主控）

组合 5 步综观循环，以实现跨多领域的全景综合。顺序分析产出妥协（"每个领域分一点"），而综观循环产出整合 —— 一种同时容纳所有领域并发现涌现整体的统一理解。

适用场景

• 问题真正横跨 3 个以上领域，且领域之间的相互作用比任一领域的深度更重要
• 已尝试顺序分析（polymath 风格），但综合结果感觉像妥协而非整合
• 现有方法感觉像"每个领域分一点"，而非统一愿景
• 在做出影响多个利益相关者的重大架构决策之前
• 当领域专家意见分歧，且解决方案位于他们的视角之间而非任一视角之内时

不适用场景

• 单领域问题 —— 直接使用对应的领域代理
• 顺序分析（polymath 风格）已足够的常见权衡场景
• 自我照护或健康场景 —— 改用 tending 团队
• 当速度比深度更重要时 —— 完整循环需要持续注意力

输入

• 必需：需要多领域综合的问题或议题
• 可选：需要保持的领域显式列表（默认：从问题上下文自动检测）
• 可选：深度设置 —— light、standard 或 deep（默认：standard）
• 可选：表达形式 —— narrative、diagram、table 或 recommendation（默认：auto）

配置

settings:
  depth: standard          # light (skip meditate), standard, deep (extended perceive)
  domains: auto            # auto-detect or explicit list
  expression_form: auto    # narrative, diagram, table, recommendation

步骤

第 1 步：清空 —— 清理工作空间

运行 meditate 技能，清除先前的上下文、假设和单领域偏差。

1. 执行完整的 meditate 流程：准备、锚定、观察干扰、收尾
2. 特别注意领域偏差 —— 倾向于通过最近活跃的领域来构架问题
3. 清除在全貌可见前过早出现的解决方案
4. 如设置了 depth: light，则简化为短暂的上下文清理停顿，而非完整冥想

预期结果： 工作空间已清空。没有领域具有优先权。没有解决方案被预先选定。代理处于中性、接纳的状态，准备好同时容纳多个视角。

失败处理： 如果某个特定领域反复将自己确立为"真正的问题"，请明确命名该偏差："我注意到我把它主要构架为一个 [领域] 问题。"命名偏差会松动它的支配力。如果清空完全失败，问题可能确实属于单领域 —— 重新考虑是否需要综观循环。

第 2 步：开启 —— 进入全景模式

运行 expand-awareness 技能，从狭窄聚焦转向广域感知。

1. 盘点与问题相关的所有领域 —— 不要预先过滤或排序
2. 对每个领域，记录其核心关切、约束和价值，不做评估
3. 软化焦点：同时将所有领域保持在觉知中，而非逐一循环
4. 抵抗"开始解决"的拉力 —— 这一步纯粹关于打开视野
5. 如果输入中显式提供了领域，则将其作为起始集合，但保持对发现其他相关领域的开放

预期结果： 全景视野已打开。所有相关领域同时保持在觉知中。代理能感知整个全景而不放大到任一单领域。感觉是宽广而非压倒性的。

失败处理： 如果领域列表感觉不完整，请问："缺少了哪个会改变图景的视角？"如果同时觉知崩塌为顺序扫描（先 A、再 B、再 C），请放慢节奏 —— 目标是保持整个视野，而非游览其各部分。如果激活的领域超过 7 个，将相关领域聚类以减少认知负荷同时保持广度。

第 3 步：感知 —— 注意跨领域模式

在保持全景觉知的同时，运行 observe 与 awareness 来注意所有可见领域之间的模式、张力与共鸣。

1. 保持第 2 步打开的全景视野 —— 不要收窄聚焦
2. 运行 observe 注意实际呈现的内容：哪些模式在不同领域间重复？领域之间存在哪些张力？哪些共鸣连接看似无关的关切？
3. 运行 awareness 注意未被看到的内容：哪些领域被悄然忽视？盲点在哪里？水面之下有哪些假设在运作？
4. 记录跨领域观察，先不解释：
   • 张力：领域往相反方向拉的地方
   • 共鸣：领域相互强化或回响的地方
   • 空隙：没有任何领域处理但全局图景揭示出的关切
   • 意外：某个领域为图景贡献了出乎意料的东西
5. 如果设置了 depth: deep，延长此步骤 —— 多次循环 observe 与 awareness，让更细微的模式浮现

关键纪律：同时跨所有领域感知，而非依次感知每个领域。顺序感知会丢失跨领域模式 —— 而那正是综观循环的全部要点。

预期结果： 一组丰富的跨领域观察 —— 张力、共鸣、空隙与意外。这些观察跨越领域边界，而非局限于任一单领域内。代理已注意到从任一单领域视角无法看到的内容。

失败处理： 如果观察都局限在单一领域内（"在领域 A 中，我注意到 X"），全景视野已崩塌。回到第 2 步重新打开。如果未涌现跨领域模式，问题可能不需要综观处理 —— 它可能确实可分解为独立的领域问题。如果感知步骤产生压倒性数量的观察，优先处理张力（整合就在张力中发生）。

第 4 步：整合 —— 形成涌现整体

运行 integrate-gestalt 技能，将跨领域观察综合为统一理解。

1. 映射第 3 步识别的张力 —— 不要过早化解；将其作为创造性约束保持
2. 找出图形：当所有观察被一同保持时，浮现出怎样的统一理解？这不是妥协或平均 —— 而是一种新模式，包含但超越各领域的视角
3. 测试整体：整合后的理解是否尊重每个领域的核心关切？它是真正化解了张力，还是只是粉饰？
4. 用一句清晰陈述命名洞见 —— 如果无法简洁陈述，整合尚未完成
5. 验证洞见的真正涌现性：依次分析各领域是否也能达成？如果可以，综观循环未增加价值，顺序分析本就足够

预期结果： 一个同时容纳所有领域的整合理解。这个洞见感觉像发现而非建造 —— 它从整体中涌现，而非由各部分拼装。每个领域的核心关切都被尊重，领域间的张力得以化解而非妥协。

失败处理： 如果整合产出"每个领域分一点"而非统一整体，格式塔尚未形成。回到第 3 步寻找被回避的张力 —— 整合是穿过张力发生的，而非绕过张力。如果在长时间努力后仍未形成格式塔，请分解：找出张力最强的 2-3 个领域先整合，然后再扩展。

第 5 步：表达 —— 传达整合后的理解

运行 express-insight 技能，将综合结果传达给目标受众。

1. 评估受众：他们熟悉哪些领域？什么样的构架能让整合后的洞见易于理解？
2. 选择表达形式（或使用输入中指定的形式）：
   • Narrative（叙事）：适合需要理解从部分到整体之旅程的受众
   • Diagram（图示）：适合需要看到结构关系的受众
   • Table（表格）：适合需要系统比较各领域视角的受众
   • Recommendation（建议）：适合需要可执行决策的受众
3. 透明地表达整合后的理解：展示哪些领域有所贡献、张力在何处得到化解，以及涌现的洞见在任何单一视角之外增加了什么
4. 邀请挑战：明确指出整合中哪些方面最稳固、哪些最具推测性

预期结果： 对整合理解的清晰、得体表达，对目标受众而言可达。表达展示其工作过程 —— 受众能看到各领域视角如何贡献于整体。表达形式与受众需求相匹配。

失败处理： 如果表达感觉像各领域视角的清单而非整合整体，第 4 步的洞见已在转译中丢失。回到第 4 步的一句话总结，从这个中心向外构建表达。如果受众构架不对，请问："谁需要这个？它支持什么决策？"

验证清单

• 已执行第 1 步（清空）—— 先前上下文和领域偏差被显式释放
• 第 2 步（开启）产生了同时容纳 3 个以上领域的全景视野
• 第 3 步（感知）识别了跨领域模式（不仅是领域内观察）
• 第 4 步（整合）产生了一个超越任一单领域的涌现洞见
• 第 5 步（表达）以适合受众的形式传达了洞见
• 最终输出无法通过顺序的单领域分析得到
• 每个领域的核心关切都在整合理解中得到尊重
• 领域间的张力是通过整合而非妥协得到化解

常见问题

• 以同时为名行顺序之实：依次循环各领域再把结果钉在一起，不是综观感知。检验方法：跨领域相互作用是否产生了新东西，还是输出只是各领域分析的拼接？
• 过早整合：在全景视野完全打开前急于综合。第 2 步与第 3 步搭建感知基础，使真正的整合成为可能 —— 仓促进行只会产出肤浅综合。
• 以妥协代替涌现：平均各领域视角（"50% 安全 + 50% 易用"）是妥协，不是整合。真正的整合找到一种框架使两种关切都被完全满足，或诚实地命名不可化解的权衡。
• 在单领域问题上过度使用：并非每个问题都需要全景综合。若问题清晰地处于一个领域内，综观处理徒增开销而无价值。"不适用场景"标准存在是有原因的。
• 在表达中丢失洞见：第 4 步产出清晰的格式塔，第 5 步又把它碎片化为按领域排列的清单。让整合后的洞见保持为表达的中心；领域细节是支撑证据，而非主体结构。
• 领域膨胀：人为扩大领域数量以证明综观处理的合理性。三个真正相关的领域产出的综合优于七个领域中四个为周边的情况。

相关技能

• meditate —— 循环的第 1 步；清理上下文并建立中性起始状态
• expand-awareness —— 循环的第 2 步；从狭窄聚焦转向全景感知
• observe —— 第 3 步使用；注意视野中实际呈现的内容
• awareness —— 第 3 步使用；注意未被看到的内容，揭示盲点
• integrate-gestalt —— 循环的第 4 步；从跨领域模式形成涌现整体
• express-insight —— 循环的第 5 步；传达整合后的理解