引導

處衝突之命、工具之敗、相競之限，以入隨來力而後易其向之法——非抗也，乃用其勢。

用時

• 受異源之矛盾之命（用者云 X，項目文云 Y，工具果示 Z）乃用
• 工具連敗，原計不可行乃用
• 範圍之壓欲廣任務於所請之外乃用
• 脈絡過載，過多競號致僵乃用
• 用者挫或正須吸納而非偏轉乃用
• center 示壓擾衡乃用

入

• 必要：所欲處之具體壓或衝（隱於脈絡可得）
• 可選：壓類之分（見第一步之類學）
• 可選：前處此壓之嘗與其果

法

第一步：先觸而中

任何衝之前，先立中（見 center）。後明識來壓。

AI Pressure Type Taxonomy:
┌─────────────────────────┬──────────────────────────────────────────┐
│ Pressure Type           │ Characteristics                          │
├─────────────────────────┼──────────────────────────────────────────┤
│ Contradictory           │ Two valid sources give incompatible      │
│ Requirements            │ instructions. Neither is simply wrong.   │
│                         │ Resolution requires synthesis, not       │
│                         │ choosing sides                           │
├─────────────────────────┼──────────────────────────────────────────┤
│ Tool Failure Cascade    │ A planned approach fails at the tool     │
│                         │ level. Retrying won't help. The failure  │
│                         │ data itself contains useful information  │
├─────────────────────────┼──────────────────────────────────────────┤
│ Scope Creep             │ The task silently expands. Each addition │
│                         │ seems reasonable in isolation, but the   │
│                         │ aggregate exceeds what was asked         │
├─────────────────────────┼──────────────────────────────────────────┤
│ Context Overload        │ Too many files, too many constraints,    │
│                         │ too many open threads. Paralysis from    │
│                         │ excess input, not insufficient input     │
├─────────────────────────┼──────────────────────────────────────────┤
│ Ambiguity               │ The request is genuinely unclear and     │
│                         │ multiple interpretations are valid.      │
│                         │ Action risks solving the wrong problem   │
├─────────────────────────┼──────────────────────────────────────────┤
│ User Correction         │ The user indicates the current approach  │
│                         │ is wrong. The correction carries both    │
│                         │ information and emotional weight         │
└─────────────────────────┴──────────────────────────────────────────┘

分當前之壓。若多壓並起，識其首者——先處之；次壓常隨之而解。

得：壓之類分明確，於當下之境之具體現亦明。分宜覺實，非強就類學。

敗則：若壓不入諸類，或為複合。析之：何處矛盾？何處範圍？處複合須各部分理，非以全為一患。

第二步：入身——進其勢

向問題而動。陳其全範，勿減、勿偏、勿立議解。

1. 全述其壓：何處實衝？何處實敗？何處實含混？
2. 命其後果：若不處此壓，何隨？
3. 識壓所露：工具敗露假設；矛盾露缺脈；範漂露界不明

試：若述問題覺寬慰，乃偏轉，非入身。入身須與難全觸。

• 偏：「此二文間有微小不一致也。」
• 入：「CLAUDE.md 述 150 技而錄含 148。或數誤、或錄殘、或二技去而未更其數。下游諸引皆或波及。」

得：問題之全、無畏之述。其述宜使問題覺更實，非更輕。

敗則：若入問題生憂或迫立解，止之。入身乃入，非反應。目在動前明見問題。若不能於同句述問題而不議解，明分之。

第三步：轉身——轉而引之

既已入勢，轉之以引向解。各壓類有其特之引。

Redirect Patterns by Pressure Type:
┌─────────────────────────┬──────────────────────────────────────────┐
│ Pressure Type           │ Redirect Pattern                         │
├─────────────────────────┼──────────────────────────────────────────┤
│ Contradictory           │ Synthesize underlying intent: both       │
│ Requirements            │ sources serve a purpose. What goal do    │
│                         │ they share? Build from the shared goal,  │
│                         │ not from either source alone              │
├─────────────────────────┼──────────────────────────────────────────┤
│ Tool Failure Cascade    │ Use the failure data: what did the error │
│                         │ reveal about assumptions? The failure is │
│                         │ information. Switch tools or approach,   │
│                         │ incorporating what the failure taught    │
├─────────────────────────┼──────────────────────────────────────────┤
│ Scope Creep             │ Decompose to essentials: what was the    │
│                         │ original request? What is the minimum    │
│                         │ that satisfies it? Defer additions       │
│                         │ explicitly rather than silently absorbing│
├─────────────────────────┼──────────────────────────────────────────┤
│ Context Overload        │ Triage and sequence: which information   │
│                         │ is needed now vs. later vs. never? Rank  │
│                         │ by relevance to the immediate next step  │
├─────────────────────────┼──────────────────────────────────────────┤
│ Ambiguity               │ Surface the ambiguity to the user: "I   │
│                         │ see two interpretations — A and B. Which │
│                         │ do you mean?" Do not guess when asking   │
│                         │ is available                              │
├─────────────────────────┼──────────────────────────────────────────┤
│ User Correction         │ Absorb the correction fully: what was   │
│                         │ wrong, why was it wrong, what does the   │
│                         │ correct direction look like? Then adjust │
│                         │ without defensiveness or over-apology    │
└─────────────────────────┴──────────────────────────────────────────┘

施合宜之引。引宜覺用問題之能而非戰之。

得：壓自礙化向。矛盾化合機。敗化診據。過載化排序之練。

敗則：若引覺強或不解壓，第一步之分或誤。再察：此真矛盾乎，抑一源實陳？此真範漂乎，抑廣範實為用者所需？誤分致誤引。

第四步：受身——優雅之恢復

時引敗也。壓真而不能化。受身乃安落之術——承限而不誇難。

1. 誠承其限：「以可得之信息，吾不能解此矛盾」或「此徑被阻，吾未見替」
2. 存所進：摘已成、所學、所餘
3. 告境於用者：患為何、嘗為何、進需何
4. 識恢復之徑：何可解此？多信息？異徑？用者之決？

Ukemi Recovery Checklist:
┌─────────────────────────┬──────────────────────────────────────────┐
│ Preserve                │ Summarize progress and learnings          │
│ Acknowledge             │ State the limitation without excuses      │
│ Communicate             │ Tell the user what is needed              │
│ Recover                 │ Identify the specific unblocking action   │
└─────────────────────────┴──────────────────────────────────────────┘

得：優雅之承，存信於用者。用者知所發生、所嘗、所需。無信息失。

敗則：若承限覺敗而非告，記此自尊之號。受身乃技，非弱。誠之「吾困矣」附明請助勝強解致新患。

第五步：亂取——多壓並至

若多壓並至（用者正 + 工具敗 + 範問），施亂取之則。

1. 永不僵：擇一壓而處。任何動勝僵
2. 以壓制壓：工具敗可解範問（「此功不能此式行，故範自縮」）
3. 壓下用簡技：若不堪，默用最簡之引——承各壓、以急排序、依序處之
4. 守察：處一壓時，餘者於周視中。先處最急者，勿失其餘

得：雖多壓而前進。非全壓即解，乃依序處而保進。

敗則：若多壓致僵，明列之，後依急編號。處第一。起即破僵。若諸壓似等急，先擇最簡解之——速勝生勢。

第六步：殘心——解後續察

引壓後，察次序之效。

1. 引致新壓乎？（如以擇一釋解矛盾或廢前勞）
2. 引解底需，抑僅解表症？
3. 解穩乎，抑同壓再臨？
4. 記引之形供後參——若此類壓再至，反應可速

得：每引後簡掃次效。多數引清，然致連患者正乃殘心要之處。

敗則：若次效失而後現，乃殘心宜深之號。要引後加簡之「此變何破？」之察。

驗

• 壓已分為具體類，未留含混
• 入身：問題已陳全範，未減
• 轉身：引用問題之能而非戰之
• 若引敗，已施受身（誠承、存進）
• 多壓並至已依序處，未僵
• 殘心：引之次效已察

陷

• 偏轉而非入身：減患（「僅小不一致也」）阻有效之引，蓋全勢未觸。先入後引
• 強引不合：非凡壓皆可立引。有需用者之入、多信息、或唯待。強引致新患
• 受身之自尊：視承限為己之敗而非信息之交。用者得早知之益，非強解之
• 先處次壓：多壓時，欲先處易者。覺勤而首壓暗增。處最要之壓，非最舒之壓
• 略中：未先立中而欲引乃化引為應。中非可選之備——乃有效引之基

參

• aikido — 此技所映之人之武道；身之合與引之則資認知壓之處
• center — 有效引之先決；立穩基以行引
• awareness — 早察壓於急引前
• heal — 壓致子系統偏移後之深恢復
• meditate — 處難壓後清餘聲